在市場的殘酷競爭中，只要能生存下來的企業都有一定的競爭優勢，今天擁有競爭優勢的企業，不一定永遠都能夠保持其競爭優勢，這種優勢有可能失去，因為外界環境是在動態變化的，從而決定在競爭中取勝的關鍵因素也不同。在產品生產的開始階段，擁有制勝的關鍵；后來，高利潤成為產品吸引人的地方；再往后，當該產品變得大眾化的時候，價格又成為至關重要的因素，金屬粉碎機廠家億豐機械擁有競爭優勢的必要性。
          一，生產運作不能隨競爭環境變化而變化。這種情況在激烈的市場競爭當中，在一個產品的壽命周期的不同階段是的，生產管理者往往意識不到環境對生產方式所提出的變更要求。當某種產品開始進入高速成長期或進入成熟期后，市場上會出現多個生產者，而當一個市場已經趨于飽和時，價格爭奪大戰便會此起彼伏、連綿不斷氣。在產品生產的不同時期，生產管理人員必須度勢，正確估計自己在市場當中的位置，或作出改變競爭的決定，或者干脆退出該市場，另求新的發展途徑。
          二，盲目增添新的目標。在生產動作管理過程中，管理者常常會把降低成本、提高質量或改善產品安全性作為新目標增加到目標體系當中來。這樣做可能有多種理由，如國家新的法規或政策的出臺，原有合同對企業發展的約束，企業希望擴大營業范圍等等�，F實中的情形是，企業往往由于這樣做而造成原有的競爭優勢的不突出，甚至喪失殆盡。
          三，盲目上新產品或增加新性能。企業試圖生產新產品或給現有產品添加新性能時，往往需要采用不同的生產動作方式，這種情況自然也會導致企業原有的競爭優勢發生變化。例如：原有設備的生產任務主要是生產優良產品，這時速度較慢，如果要添加另一類產品且需生產速度較快以降低成本的話，生產任務就會驟然增加。這樣做的結果是使機器高峰成一種龐大、復雜、萬能的工具，卻沒有什么優勢可言，原有的質量優勢也喪失殆盡。還有一些其他情況，也會引起競爭優勢押變化。所以，生產運作戰略都應該在盡量保持競爭的相對穩定性的同時，把競爭的重新審視、改變、確定作為一項經常性的工作，否則企業便會逐漸喪失其競爭優勢。